供应链管理如何优化？四川企业必看的实战策略。

供应链管理如何优化？四川企业必看的实战策略

四川企业老板们，你们是否遇到过这样的问题？
货发不出去，客户急得跳脚。
库存积压严重，资金周转困难。
供应商不配合，生产总是断料。
这些都是供应链管理出了问题。今天，我们就来聊聊如何优化供应链管理。

一、库存管理要精准

库存是企业的命脉。
货存多了，占地方还压资金。
货存少了，又怕接不到单。
四川企业要学会看数据。
不要凭感觉订货。
分析过去半年的销售情况。
找出销售规律。
根据规律去备货。
比如，每年二三月是淡季，就要减少库存。
八九月是旺季，就要提前备足货。
这样既不压货，也不缺货。

二、物流协同很重要

四川地形复杂，物流成本本来就高。
如果再各自为战，成本更是吓人。
什么是协同？
就是大家一起配合。
采购、生产、销售、仓库，这几个部门要打通。
销售接了单，要立刻通知仓库备货。
仓库没货了，要立刻通知采购去买。
采购下单了，要立刻通知供应商发货。
信息流要快。
现在有很多软件可以帮忙。
用好工具，沟通效率会高很多。

三、供应商关系要维护

不要只把供应商当成压价对象。
大家是合作伙伴。
四川企业要多和供应商沟通。
告诉他们你的计划。
让他们知道什么时候要货，要多少。
这样他们也好安排生产。
遇到好供应商，要长期合作。
关系好了，关键时刻他们才会帮你。
比如赶工期时，他们会优先给你发货。

四、利用好本地优势

四川是大省，也是人口大省。
消费能力很强。
企业可以考虑在本地建立仓储中心。
货离客户近，发货就快。
客户体验好了，回头客自然多。
另外，多关注本地的交通建设。
成渝双城经济圈是个大机会。
利用好这个优势，物流网络可以辐射更广。

总结

供应链管理不是一朝一夕的事。
它需要精细化运营。
四川企业只要做好这几点：
管好库存、协同物流、维护供应商、利用本地优势。
供应链就能顺畅起来。
生意自然会越来越好做。